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El Nuevo Código de la PNL con Michael Carroll

El Nuevo Código de la PNL – Por Michael Carroll / Barcelona, España el 04 de Febrero de 2018 

Mucha gente piensa que la PNL ha dejado de desarrollarse cuando John y Richard se separaron. Entonces mucha gente piensa que la PNL es algo estático que fue solamente desarrollada entre los años 1972 y 1974 principalmente en John y Richard. Sin embargo ellos tuvieron diferentes roles cuando hicieron que emerja el código clásico de la PNL. 
Como bien se sabe, Richard puso mucho énfasis para que la PNL surgiera, sin embargo John Grinder fue el cerebro de todo esto, el que le dio una estructura y una parte académica para que todo siguiera adelante.
Si estudias PNL en muchos sitios, te enseñarán simplemente lo que sucedió hace muchos años y como sabemos John y Richard dejaron de trabajar en conjunto en el año 1979. Puedes imaginarte que hay un doctor que solamente aplica aquello que fue desarrollado hasta el 79, o por ejemplo tu compras un ordenador y el mismo
solo tiene la información hasta el año 1979. De igual forma si compras un coche o ropa que sólo se usó hasta el año 1979.  También puedes quedarte como un niño que nació en el año 1979, médicos que sólo estudiaron hasta esa fecha. Tecnología de 1979, todo hasta esa fecha. Esto puede sonar un poco loco, pero es lo que mucha gente hace con PNL. 
Afortunadamente la PNL ha continuado desarrollándose y haciéndose muy creativa y muy efectiva. Es eso justamente lo que da lugar el nuevo código de la PNL. Por ello compartimos con mucha gente maravillosa, en el CFIpnl, la formación en código clásico en primer lugar para poder acceder más adelante a las herramientas del nuevo código de la PNL. Después que se separan John y Richard, John da un paso hacia atrás.
Estuvo trabajando unos 7 u 8 años de locura en todo esto. imagínate que estás haciendo algo y te das cuenta que debes hacerlo todo de nuevo. Sin embargo recordemos que John es la cabeza, el cerebro que está detrás
de la PNL y quien proveyó el código, la estructura y el contenido que está detrás de la PNL.
Entonces el se da cuenta que cometió una serie de errores. Si el pudiera hacerlo de nuevo, lo podría haber modificado, podría haber cambiado diferentes puntos que se han creado.
En la PNL clásica, si piensan el proceso de cambio a través del cual el cliente transitará, si lo pensamos desde la perspectiva del coaching, el cliente llega atorado y necesita cambiar algo en su vida y entonces cuando están
pensando en el cambio, piensan en objetivos y en qué es lo que pueden conseguir en ese aspecto en el que están estancados. Así desde la posición del problema, el cliente comienza a pensar en la solución, cuál será la misma
a nivel objetivo. Ahora bien, hay dos desafíos en esta lógica:

1) la primera es que la persona está muy, muy atrapada en el problema. La mente consciente está crónicamente limitada en pensar en otras opciones y lo mejor que puede hacer la persona es pensar en la lógica del problema y comenzar a pensar en algo diferente o algo mejor que ese problema. No tiene nada básico, nada heurístico, simplemente debe ser algo mejor que el problema. Eso es lo que pasa en el coaching, que la persona sube a penas
un poquito, pero sigue trabajando en ese nivel lógico del problema y John piensa que esto es muy limitante y ese fue el primer desafío con el que se encontró John en el código Clásico de la PNL.
2) Entonces también se da cuenta que no hay nada respecto de la ecología y esto es un segundo desafío desde la perspectiva limitante, así por ejemplo; si viene un cliente, como en muchos casos, muchos de ellos piensan en un objetivo o una solución, pero que suele no estar en ecología con todas las partes y por ello puede surgir un
conflicto. La solución del problema puede parecer correcta pero quizás desde el punto de vista de lo que la sociedad, la empresa, etc. piensan de ti. Todo lo que pasa en el sistema está pendiente de ti. Hay dos cosas pues, primero que la mente consciente está muy enfocada en encontrar la solución y numero dos, no hay una
perspectiva ecológica de la solución desde ese abordaje.

Podríamos agregar una tercera y es que: John mira alrededor a toda la gente que se dedicaba a la PNL (que el había creado) y encontró algo muy bueno e importante y fue que mucha gente que era muy buena como
practitioner en PNL, que el mismo había entrenado y que eran muy buenos generando cambios en la personas con las que trabajaban (de hecho con código clásico se pueden conseguir grandes resultados con uno mismo y
con otros) (pero volviendo a los años 80’s), resulta que muchos practitioner eran buenos ayudando a otros pero no eran capaces de aplicarse los patrones a ellos mismos. Esto implica una vida incongruente pues es una
PNL para otros pero no para sí mismos…
También el código clásico está muy enfocado en el comportamiento, en cambiar el comportamiento, entonces John se da cuenta, que si da un salto hacia arriba, por encima del comportamiento está el “estado”, entonces comienza este proyecto con Judith Delozier, como un nuevo estilo de la PNL, que es una continuación natural del código clásico pero corrigiendo unos pocos errores que se cometieron en el código original.
Entonces John comenzó a desarrollar patrones para que los practitioner comenzaran a trabajarse y a desarrollarse a sí mismos. Entonces esto sería efectivo si los practitioner fueran congruentes consigo mismos al igual que los
patrones. Esto es como la hipnosis, no puedes comprender la hipnosis si no eres capaz de entrar en trance tú mismo.
Con el código nuevo es lo mismo, si no logras entender los patrones, a no ser que los practiques contigo mismo y logres ser congruente contigo y con los patrones. Entonces da la oportunidad a los practitioner de generar esos
cambios y ser congruentes y entonces entender la magia en que puede convertirse la PNL.
Grinder quería algo en la cual la mente consciente no sea la que domina el proceso de cambio, entonces él desarrolló una serie de patrones en los que el proceso, permite a las personas conectar con su mente inconsciente.
Hay muchas formas de hacerlo, pues el inconsciente es en este caso el que provee el resultado objetivo óptimo.
Así en el practitioner con código nuevo, se cubrirán todos estos denominados juegos del nuevo código que es cuando uno consigue un estado de alto rendimiento desde el cual el inconsciente encuentra las nuevas opciones y recursos para generar cambios. Antes de hacer una intervención con nuevo código, tú sabrás que va a ser
diferente, realmente diferente, pero no sabes el cómo hasta que tú estés dentro del contexto.
Desde 1985 John se une a Carmen Bostic St. Clair, quien se convirtió en la co-cradora del nuevo código de la PNL. Luego se une a ellos Michael Carroll, pero esto no es historia; como todavía se está trabajando en desarrollar
nuevos patrones, tu puedes ser parte de la historia y realmente que la gente se una y comience a divulgar lo que es esta PNL alrededor del mundo pues hay muchos desafíos, y lo que encontramos hoy en el mundo no puede ser
abordado con la PNL clásica. Los desafíos técnicos modernos, incluso no pueden ser abordados con técnicas de otra época.